それの管理のエラスムスムンドゥス国際マスター（immit）, ティルブルフ, オランダ

大学キャンパスにて

パートタイム

いいえ

費用

4,000 EUR. 年間、€9,500 /年：非EEAの学生

情報技術学

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情報技術学における修士号

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ITの管理のエラスムスムンドゥスインターナショナルマスター（IMMIT）

Tilburg Universityの情報技術学における修士号 オランダ, ティルブルフ こちらから学校とプログラムの全ての情報が得られます。管理オフィスに１クリックでコンタクトがとれます。

エラスムスムンドゥスプログラムIMMIT - ITの管理の国際的なマスター

フランス、フィンランド、Tilburgの情報管理の分野におけるプログラム

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ティルブルグ大学は、ヨーロッパの高等教育の質を向上させると第三国との協力を通じて、異文化理解を促進することを目的とエラスムスムンドゥスプログラムに参加しています。ティルブルグ大学は経済学部のトゥルク大学（フィンランド）と管理のIAEエクス大学院、意欲的な学生の情報技術（IMMIT）の管理における国際的なマスターを提供することで大学ポールセザンヌエクスマルセイユIII（フランス）と力を合わせています。

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情報と情報技術（IT）ますます製品やサービスの不可欠な一部となり、ビジネスプロセスの基盤を形成している。組織は、新しいITシステムを基準にして正しい選択をする方法を知っていると、同時に、既存のビジネスプロセスがITから高品質のサービスを受け続けていることを確認する必要があります。ITと組織的なプロセス間のこの緊密なリンクは、IT部門は、情報とITの効果的な使用のための責任だけではないことを意味します。 ITからより多くの値を取得することはますます重要な組織コンピテンシーである。 IMMITは、これらの新しい情報と管理の課題に対処するために設計された修士プログラムです。

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なぜIMMITを選ぶのか？

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中国株トップ企業銘柄〜中国株投資で稼ぐ〜

中国株投資で金持ち兄ィへの旅ＨＯＭＥ＞中国株トップ企業銘柄

中国株トップ企業銘柄〜中国株投資で稼ぐ〜

中国が発展していくのに必要不可欠なトップ企業の中国株銘柄を保有することは、まさに中国の発展の恩恵を享受することにほかなりません。 (0682)超大現代農業・チャオダモダン 　（中国株トップ企業銘柄） 　中国で野菜、果物、米などの農作物を生産・管理する総合農業のトップ企業です。有機栽培農業さらに牧畜管理業も手がけていて、野菜・果物の販売が総売上の90％を占めています。また、スーパーマーケット店舗も運営しています。 　一言でいうと、13億人の中国人のお腹を満たす企業ということになります。今後、世界の人々のお腹を満たす企業に成長するかどうか・・楽しみなところです。何はともあれ、人間はお腹を満たさないと頭も体も働きませんから・・

第三の波~平ブログ

■なぜ現代日本人は童貞を大切にするのか　キリスト教の「強さ」

キリスト教の「強さ」

ようするに、問うているのは、なぜボクたちは禁欲的なのか、ということ。その起源の一つがキリスト教だ。日本には明治維新以降の近代化によって、ドミノ倒しのように、一気に社会が禁欲にかわった。

キリスト教はユダヤ教にたどれる。ユダヤ教には、他の宗教に比べて「強さ」がある。ユダヤ教が、１神教や律法強化をしたのは、バビロン捕囚、ユダヤ王国がバビロニアに滅ぼされバラバラになった中で民族の団結を強化する。

「MCFrame」の標準機能を徹底活用し、費用対効果の高い基幹システムを構築｜導入事例｜OKI

2011年6月14日

伊藤超短波株式会社様

「MCFrame」の標準機能を徹底活用し、費用対効果の高い基幹システムを構築
業務改革活動との相乗効果で、大幅な業務効率向上と原価圧縮を実現

伊藤超短波様 生産本部外観

創業95年の歴史を誇る物理療法機器の総合メーカー、伊藤超短波株式会社様（以下、伊藤超短波様）は、10年超にわたって運用してきた生産管理・原価管理システムの再構築に着手。業務のスリム化を実現するため、「パッケージソフトの採用」「カスタマイズの抑制」などを新システムの条件に組み入れました。

この要望に的確に応えたのが、OKIの「MCFrame」を用いた"標準機能の徹底活用"を図る提案でした。

日本初の超短波治療器を生み出した企業でもある伊藤超短波様は、物理療法機器のパイオニアとして多種多様な製品を世に送り出してきました。

業務用途の各種治療器は、国内外を問わず、医療分野に加えてスポーツ分野でも団体あるいは個人で広く活用されており、野球・サッカーのプロチーム、柔道や陸上競技の国内・国際大会等々、さまざまなシーンでスポーツ選手のコンディションケアに貢献しています。さらに2011年1月21日にゴールを迎えた間寛平さんの「アースマラソン」の公式スポンサーとして約2年にわたる激走を支えました。

また、家庭向け機器では電子治療器だけでなく、美容器、運動器なども提供。自社ブランドはもとよりOEMでも高い実績をあげています。

生産拠点については、かつて都内2カ所に分かれていた工場を1989年に集約し、新設した筑波工場に生産本部を設置しました。

製造現場では数年前に従来のライン生産方式を見直し、一部の大型機器を除いて1人で組み立てから検査まで行う「1人セル生産方式」に移行。これにより、工数の大幅な削減や仕掛品の減少、さらに不良率の低下も実現しました。また、製品の信頼性と安全性の向上を追求するため、2004年には筑波工場内に「信頼性管理センター」も開設。世界にも類を見ない高度な検査・測定設備を揃え、さまざまな評価試験・測定・分析、部品検査・製品検査で徹底した管理を実施しています。

このような取り組みに加えて、業務改革をさらに推し進めるための手立てとして、生産管理・原価管理システムの再構築にも着手しました。

CIOのコミュニケーション力とリーダーシップ｜経営研レポート 2010｜NTTデータ経営研究所

 

日本企業の間では、年々、企業の売上に対するIT投資比率が上昇しており、経営に与えるIT投資のインパクトが大きくなっている。しかしながら、IT投資の効果を実感している企業はまだ少ないと言われている(※１)。昨今では、企業におけるERPなどのIT投資が必ずしも効果を上げていないという声も聞くが、まさに、IT投資が無条件に効果（リターン）に直結すると考えるのは安直であると言わざるを得ない。

※1：平野雅章「IT投資で伸びる会社、沈む会社」

システムは、作るだけではなくしっかりと活用をして初めて投資効果が向上する

一定の支出額をもって投資するからには実際に役立つものにする、という視点での「投資効果の最大化」を図っていくことが大切である。

NTTデータおよび当社が体系化した「ITケイパビリティ」の考え方によると、ITの導入によって組織の使命をより効率的に実現するためには、ただ新しい技術を導入するのではなく、組織全体でITビジョンを共有しITの役割に対する理解を深めるコミュニケーション能力や、IT導入に伴うビジネスプロセスの改善能力、IT投資が適正かどうかを見極める能力、さらに、それを牽引するリーダーシップ等、さまざまな能力が必要となってくる（※2）。

※2：NTTデータ「デジタルガバメント」

IT活用には特に、トップからのコミュニケーションが有効

当社が2006年12月に実施した「ITケイパビリティに関するアンケート調査」によると、「経営層のメッセージに対するIT部門、ユーザ部門の理解」「システム導入後の変革に関する理解」「経営層からのIT活用の発信」は、導入したシステムの効果的な活用を促し、IT投資効果を高めるために重要な事項であることがわかっている。

本調査では、36項目のITケイパビリティ（能力）について、保持するITケイパビリティの度合いを4段階で聞いている。また、14項目にわたるIT投資効果について実際に得られた効果の度合いを4段階で聞いているが、本分析ではまず、これら14項目にわたるIT投資効果を5つの効果に分類した。

3/12,15,18 Microsoft Virtualization Summitにゲストスピーカーとして登壇します – 日本仮想化技術株式会社 ニュースリリース

Microsoft Virtualization Summitの基調講演の中で、日本仮想化技術の宮原 徹がゲストスピーカーとして登壇します。

基調講演(10:00〜11:20)
「クラウドを見据え、導入企業から学ぶマイクロソフト仮想化プラットフォームの全貌」

講師：五十嵐 光喜
マイクロソフト株式会社
サーバープラットフォームビジネス本部
業務執行役員 本部長

イベント詳細：Microsoft Virtualization Summit

OBT人財マガジン｜業績は向上させたいが、やり方は変えたくない企業が多い。

今、日本の産業構造は大きな変動にさらされている。

好況の時は、どの企業も拡大路線をとるだけで、相対的なランキング等は

変わらないが、不況の時には、倒産、再編、吸収合併等いろいろな形で

業界の構造が変わる可能性が多い。

経済が不況の時に出来ることは後ろ向きのことが多い。

コストを徹底的に切り詰め、競争力のある分野に業務を集中し、

資源の手当を厚くしていざという時に備える。

こうしたマクロレベルでの経済の変化に企業の生き残り方を整理して見ると、

概ね下記の３つに集約される。

①もっと頑張る

経済が右肩あがりの時は、これで伸びた企業が多い。

同質化競争の中で他の企業よりも少しでも安く効率的に� �上手に販売する

ことが成功の秘訣であった。

また、現在は多くの企業が、より大きな成長のチャンスを獲得しようとして、

急速な拡大をしているアジア市場に戦いを展開している。

このアジア市場の拡大競争を勝ち抜くためには、日本の同業他社、韓国や

中国の企業、そして欧米の企業群との熾烈な同質的な拡大競争が待っている。

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第８４回 『個人仕事とチーム仕事の違いは何ですか？』 - チームビルディングジャパン

研修で個人とチームの違いを考えてもらう際に、同じ課題に個人で挑戦し、またチームで挑戦して比較してみるという事をやります。この時にその違いについて色々な視点や意見が出てきますが、個人で課題に取り組むのもチームで課題に取り組むのも、その解決の仕方の本質は何も変わりません。しかしチームで取り組む事によって色々な要素が変化するため、良い効果も悪い効果も現れます。それを理解し、うまく使いこなすことでチームでの仕事の成果を上げて行くことができるでしょう。

個人での課題解決とチームでの課題解決を比較する際によく使うのが「フェルミ推定」です。誰も正解を知識として知らないような課題を持てる知識と知恵を総動員して推定で答えを導きだします。例えば、日本全国に居るピアノの調律師 の人数は？などというお題をまずは個人で考えてみて、それからチームで考えます。こういった誰も正解を知らない課題に挑戦する時には「推定」が必要です。推定とはつまり「知っている事を元にして知らない答えを決める事」です。

RIETI - 第2回「企業統治改革はいかに進み何をもたらしたか？（前編）−企業統治の内部構造改革と市場環境の変化−」

経営者を交代させるトリガーを誰がひくのか？

宮島：
企業統治の重要な要素の1つとして、企業の業績が悪くなった時に、一体誰がトリガーを引いて経営者を交代させるのかという点が挙げられます。日本の企業は、もともと銀行中心のシステム（メインバンクシステム）で、20年ほど前までの日本では銀行の力が強かったため、企業の業績が悪くなると銀行が介入し、経営者を更迭するという仕組みでした。この仕組みについて、昨今、どのような認識をお持ちですか？　また、現在、こうした「メインバンクシステム」が変化してきたということを前提にした上で、今後、日本企業のガバナンスシステムは、どのような方向に向かっていったら良いとお考えですか？

立岡：
歴史を振り返ってみると、メインバンクシステムは、90年代に金融市場の規制が変わる以前のレジームのもとで成立したという側面が多分にあります。また、企業のガバナンスシステムの在り方の議論には、会社法や金融商品取引法だけではなく、さまざまな要因が絡んできます。たとえば、金融のインフラや労働市場環境、更には、日本の産業が伸びている強みが何を源泉にしているのかといった要因です。こうした社会的な環境や他の要因との関係で、メインバンクシステムの機能が規定されたという部分があったわけです。このような背景において、銀行がある種の「レント」を得る中で、顧客のモニタリングを入口から出口まで行うことは、それなりの合理性があったということだと思います。このように考えると、金融ビッグバ ンが起こったことだけではなく、たとえば、労働法の関係が変わってきているわけで、メインバンクシステムは好むと好まざるとに関わらず、変わらざるを得なくなってきているといえます。

しかし、その一方で、メインバンクシステムが完全に変わったかというと、産業再生機構を始めとする、近年の企業再生プロセスを見ても、ある種のメインバンクのファンクション（機能）が残っているところは当然あるといえると思います。

株式の持ち合い関係が崩れていき、これまでの関係依存型の状態よりはるかに資本市場あるいは投資家、株主からの企業のガバナンスへの関心が高くなっている状況を踏まえると、メインバンクシステムの代わりに投資家や株主が、企業のガバナンスに対して、徐々に重い役割を持つようになってきているだろうというのが、1つの方向だと思います。

ガバナンスというのは、究極的には業績が悪くなったときに、経営者を交代させるような最後のトリガーを誰が引くのかというところだと思います。他方、事業面から見れば、事業経営のリスクをどう取りにいくか、リスクを取った結果、その展開がどうなるか、結果どのようになったか等々、いろいろなステージがあるわけです。米国などは、そのリスク機能が分化しています。しかし、日本は、そのリスク機能の部分をメインバンクが一手に担ってきた。しかし日本でも、今後は徐々に分権化されていく可能性があるわけです。そこで、企業のガバナンスのシステムは、さまざまな主体の相対のシステムとして、どう考えるのかという話として捉えなければいけないと思います。

職業訓練校志望動機の添削 - 楽天 みんなで解決！Ｑ＆Ａ

はじめまして。

私は今まで2度職業訓練に通ったことがありましたので何か参考になればと回答させていただきました。
（若いころに一度受けて最近また違うコースを受けました）

職業訓練を希望するに当たり、重要な点は
１、なぜ、今まで仕事に就けなかったかの具体的な点を簡潔に
２、今までの求職活動状況を具体的に
この2点は必ず見られます。

1に関しては質問者さんは特に書かれていないと思われます。
2に関しては実際に就職活動をしてうまくいかない理由が技術不足だったとの流れがいいと思います。
（就職活動を積極的におこなっているかは結構ポイントだそうです）

Vol.18 認知症予防のための基礎知識｜バックナンバー｜業界情報・動向Watch!｜ガス火.ｊｐ - 業務用厨房情報サイト

日本は世界一の長寿国です。人生100年時代を迎えるのも、そう遠くはないようです。この人生を、健康に過ごすことが出来ればこんないいことはありませんが、体や脳の機能は年とともに衰えてきます。日本における認知症の高齢者は年々増加しています。そのうちのアルツハイマー型認知症は大部分は老年期（60歳）ごろから発症し、こうした認知症や寝たきりは今や私たちがかかえる大きな社会問題となっています。
一生を元気に過ごすために、脳の健康と食生活について一緒に考えてみましょう。

それでは、どうしたら元気な脳を保つことが出来るのでしょうか。まず、脳が使うエネルギーについて考えてみましょう。
脳のエネルギー源は通常ブドウ糖です。私たちの体は3大栄養素である炭水化物（糖質）、脂質、タンパク質をエネルギー源としますが、脳だけは他の臓器と違って通常ブドウ糖だけしか使うことができません。これは、脳の血管壁の構造が他の血管とは違い「血液・脳関門」と呼ばれる特殊な構造を持っており、「必要にさいして必要な物質だけを通すことで、脳の機能に悪影響を及ぼすものを阻止する」という機能があるのです。
そこで、唯一のエネルギー源であるブドウ糖を脳に送るために、一日3回の食事が必要となってきます。さらに食事をとるうえで大事なことは、世の中に蔓延している健康・栄養情報にまどわされて偏った知識で極端な食事制限や食品選択をしたりすることなく、正しい知識を持って一日3食を規則正しく続けることです。
血液・脳関門は脳に入ってくる栄養素を規制します。ここを通過できないものは、別のルートからまわり道をして脳へ入ります。ところが、この別ルートの表面積は非常に小さく、ここから脳に入る栄養素は、血液・脳関門を通過できる栄養素と違い、必要なとき食べればすぐに脳に入るというわけではありません。そのため、それらの栄養素は毎日欠かさず摂取するように心がけることが大切になってきます。たとえば、ブドウ糖を有効に利用するためにはビタミンB群が欠かせませんが、水溶性であるビタミンB群は、脂溶性ビタミンと違って血液・脳関門を通り抜けることが出来ません。そこで、常に摂取する必要があります。バランスのとれた食事を3度3度きちんと食べることの意義は、こんなところにもあるのです。

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IBM DeveloperWorks Japan : IT 管理に対するテクノロジー指向アプローチからサービス指向アプローチへの移行

これまでの IT 部門は、リソース固有の組織または機能固有の組織へと成長してきました。歴史的に見れば、このリソース指向の組織構造は、新しいタイプの IT リソースがコンピューター環境に導入されるたびに新しいサポート・チームが結成されてきたことの結果でした。このようなチームは、特定のリソースを管理するためにそれぞれ程度の差はあれ独立に活動し、彼らが開発したプロセスと彼らが調達したツールはそのリソースに特化されたものになりました。これらの特化されたプロセスとツールは、組織の重点がリソース指向の管理からサービス指向の管理へとシフトしたときに足かせになる可能性があります。

この IT 内部の昔ながらの組織構造が原因で、リソース指向からサービス指向への移行において、IT 機能のすべての側面で課題が噴出する可能性があります。概して、ITSM を実装するための課題は、プロセス、人、テクノロジー、およびデータの 4 つの広範な領域に及びます。

プロセス

ITSM 戦略の実装を成功させる鍵は、IT サービスを顧客に提供するための品質プロセスの実装にあります。それらのプロセスの正確な開発と実装が、プロジェクト全体の成功に不可欠です。

ほとんどの IT 組織にとって、組織間で共通の管理プロセスの実装がおそらく ITSM プロジェクトの最も困難な側面になります³。IT スタッフの視点からは、ITSM が登場しても、新しいまたは変更された責任と業績測定基準が導入されただけでは、組織が劇的に変わったようには見えないかもしれません。新しい IT 製品とテクノロジーの導入や古い製品とテクノロジーの段階的廃止は頻繁に行われるため、必要な ITSM 技術インフラストラクチャーの実装は「通常業務」として処理されます。しかし、組織全体に及ぶ日常業務プロセスの実装は、多くの IT スタッフにとって新しい経験である可能性があります。

これまで、IT 組織は、サポート対象のテクノロジーの進化に応じて発展してきました。新しいテクノロジーが導入されるたびに、そのサポートのために新しい組織が設置されます。ビジネスで特定のテクノロジーの使用が増加するにつれて、それをサポートする IT 組織の割合が増加しました。このようなリソース指向の組織が成長するにつれ、組織のリソースをサポートするための独自のプロセスが開発されました⁴。

IT 組織全体で共通のプロセスを開発し実装するには、以下の手順が必要です。

• プロセスオーナーシップの確立
• プロセス範囲の定義
• プロセス設計に対する合意
• プロセス測定基準の開発
• プロセスをサポートするための技術インフラストラクチャーの設計
• プロセス実装の優先順位の決定
• プロセス実装と関連インフラストラクチャーの計画と実行

ベスト・プラクティスでは、プロセスごとに 1 人の権限のあるオーナーを決定することが求められます。この人物は、プロセス目標の特定、プロセス設計の監督、適切な測定基準の決定、および最終的なプロセスの実装、運用、改善に対して責任を負います。組織をまたがったプロセスの所有を成功させるために必要な知識、スキル、および経歴を持った適切なスタッフの特定に苦労する可能性があります。

プロセスオーナーとして指名された人物は、責任のあるプロセスの範囲を遂行する必要があります。この範囲には、プロセスの制御または影響の下にあるハードウェア、ソフトウェア、人などのすべてのリソースが含まれます。提供されるサービスの内容やプロセスによっては、この範囲が、事業部門やサービスを IT に提供するベンダーにまで拡大される場合もあります。正確なプロセスの範囲定義が重要であり、影響を受けるすべてのグループがプロセス設計と実装計画のレビューに参加する必要があります。

ITSM に必要なプロセス実装の優先順位付けについては、業界内で意見が分かれています。次のような意見があります。